Matías Llorente: “El mundo agrario necesita gente de confianza y gente sincera, si he durado tanto es porque he hablado claro y no he discriminado a nadie”
En España en 1977, las primeras elecciones de la democracia actual, el campo español se movilizó y puso decenas de miles de tractores en las carreteras para protestar por la difícil situación por la que atravesaban. Ya formaba parte de la gran movilización agraria un joven Matías Llorente, quien en el mismo año fue uno de los fundadores de lo que se convertiría en uno de los gremios agrarios más importantes del país, Unión de Campesinos de León, UCL, que desaparecería años después. después y no sin polémica Tras ella, en 1992, y también de la mano de Matías Llorente, nació la asociación de ganaderos y ganaderos de León, UGAL, que este jueves celebra su VII Congreso y no será una cita más, será la despedida de Matías Llorente después de más de cuatro décadas de sindicalismo agrario activo. Le sucederá la primera mujer al frente de una OPA en la provincia leonesa, la joven ganadera Sonia Castro, que tiene una granja avícola en Santibáñez de Valdeiglesias. En esta entrevista Matías
¿Cómo ha cambiado el sindicalismo agrario en estas más de cuatro décadas?
Los dos primeros años estuvimos escondidos, no se nos permitía reunirnos, hasta que nos lo legalizaron en 1979, en marzo. Como organizaciones agrarias todo eran reivindicaciones y movilizaciones, todo trataba de una forma u otra de que reconocieran que el campo también se podía organizar. Y el trasfondo de todo lo que intentó consolidar una democracia. En 1977 éramos casi 65.000 agricultores dados de alta en la Seguridad Social, las movilizaciones eran de 6.000 o 7.000 personas, y ahora somos más de 5.000. En el fondo luchábamos por una democracia y por las libertades del sector agrario y de los hombres y mujeres del medio rural
Lo conseguiste con mucho esfuerzo y justificación, con mucha unión. ¿Es eso lo que te costó tanto lograr al estar perdido?
Pienso que por el deterioro que están sufriendo las organizaciones agrarias en este momento, han dejado de ser un organismo de protesta y se están convirtiendo simplemente en agencias. Ahora mismo es difícil que las organizaciones agrarias hablen también de cooperativas, hablen de modernización del riego y en definitiva participen en los centros donde se toman las decisiones. Hoy ha cambiado mucho, la gente ya no cree realmente en estas afirmaciones, y cada vez menos personas participan en este tipo de acciones.
Has visto el desarrollo en estos 45 años del rubro y el cambio también en gremio, ¿cómo crees que será el futuro del sector primario?
El futuro del sector primario en este momento tiene ciertas amenazas y la que más me preocupa es que por el abandono que se está empezando a dar, el desinterés de los agricultores y ganaderos, ej.Al final hay empresas que se apropian del uso de la tierra y del ganado, etc.Una serie de industrias, totalmente ajenas al sector agrícola y ganadero, que tienen que realizar trámites. De hecho, lo vemos con integradores en cerdos y pollos, incluso se habla de integración en bovinos. Esto quiere decir que hay una empresa que te va a dar estabilidad en la compra de tus productos, y lo que tienes que hacer es montar la infraestructura, pagarla y cuidarla.
¿Es un peligro para la pista?
Sí, porque el agricultor y ganadero profesional desaparece como tal, o sea, uno ya es sumiso por encima de todo, ¿qué es el integrador, y cuál es el riesgo? Por ejemplo, una inversión ahora mismo en una granja de pollos puede ser de 300.000 euros, entonces estableces la granja, pero la empresa integradora no ha hecho ningún tipo de inversión, y debes responsabilizarte de todo lo que puedas durante todo ese periodo. al por qué y qué puede pasar, que en determinado momento de una crisis, como la de la peste aviar o la porcina, te dejen sin animales y perezcas, entonces eres tú quien corre el riesgo de la inversión. Eres tú, no es el integrador, es el problema.
El relevo generacional es uno de los temas pendientes en el área en toda Europa, ¿cómo va en León?
Mucha gente está con nosotros, el problema que tenemos es que tenemos una limitación en la superficie, por la gran mecanización que hemos tenido en la tecnificación del riego, porque va un agricultor que antes podía mover 50 de 60 hectáreas. a 200 o 300 y eso lo hace con toda la maquinaria que tiene sin problemas. Como hay más mecanización, más tecnificación, se necesita menos gente para hacer funcionar los sectores agrícola y ganadero,
¿Estamos atravesando la fase más complicada para el campo en los 45 años que lleva de sindicalismo agrario?
Estamos pasando por un periodo de tremenda incertidumbre, ahora mismo lo que nos preocupa en el campo es esta gran incertidumbre porque no hay estabilidad en nada, no hay estabilidad en los precios, no hay estabilidad para el futuro porque en este momento se puede encontrar que ahorita un maíz vale 350 y mañana se regularizarán los mercados y valdrá 200. Hay grandes fluctuaciones dependiendo de las necesidades aquí, los precios los marca el mercado de Chicago y el mercado de París y dependiendo de las circunstancias, unos están en Europa y otros son el resto del mundo.
Después de estos 45 años, ¿cómo se siente dejar la Secretaría General de la UGAL?
La vida sigue, los años pasan para todos y hay que tomar decisiones. Habrá una renovación de todo y Estoy agradecido por el apoyo que he tenido todos estos años, no es normal tener este tipo de apoyo y seguir adelante.. Sobre todo, quiero que todos realmente creen una organización y un sindicato completamente independiente y profesional y traten de resolver los problemas que realmente tenemos ahora mismo en la agricultura y la ganadería.
Aunque los tiempos han cambiado para su sucesor, ¿qué consejo le daría?
Sobre todo sinceridad en estos momentos el mundo agrario necesita gente de confianza y gente sincera. Que que nadie perdona es que se engañan ahorita yo lo seMe doy cuenta de que si he aguantado tanto es porque he hablado claro y no he discriminado a nadie en absoluto. y he defendido, digamos, los intereses y derechos de todos sin aprovecharme nunca de ninguno en particular. Es la clave tratar a todos por igual y sobre todo respetarse unos a otros en relación a la situación que están viviendo en un momento dado..
¿Cuáles son estos nuevos retos que debe afrontar el nuevo líder?
La primera es la noticia que ahora tenemos sobre el tema. los precios y el otro reto es el agua, en esta provincia y en este país, para promover nuestros cultivos. Hay una situación muy delicada por dos razones, una, todas las personas que se han negado a hacer la modernización en este momento tienen el problema de que sus tierras pueden permanecer secas durante años o al menos con un mínimo de cultivo porque no habrá sea agua para todos y quien hizo la modernización seguirá adelante. Y segundo, que no se puede confiar en los charlatanes que dicen sembramos esto, sembramos aquello, Quien definirá la superficie que se podrá sembrar es la capacidad que debemos tener de agua suficiente para regar nuestros cultivos. Esas son las dos claves y ese será el reto más importante: el tema del agua, sin agua no hay cultivos y sin agua no hay riego y sin agua no hay producción.
