“Los ingenieros agrónomos viven uno de los momentos más esperanzadores con una ocupación del 100%” Teodoro Martínez García, Candidato a Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Castilla y León y Cantabria

Teodoro Martínez García encabeza una candidatura a las elecciones que celebra esta semana el Colegio de Ingenieros Agrónomos de Castilla y León y Cantabria, formada por profesionales de distintos perfiles y formaciones, con un programa que apuesta por una gestión más eficiente y descentralizada, la digitalización, la visibilidad, mayor interlocución con las administraciones y una relación más fluida con otras escuelas. También destaca la labor de estos profesionales en la aplicación de la tecnología en las explotaciones y su apuesta por la investigación y el desarrollo.

¿Cuál es la situación actual de los ingenieros agrónomos en Castilla y León y Cantabria?

Como profesión, los ingenieros agrónomos están viviendo uno de los mejores y más esperanzadores momentos por varias razones, pero sobre todo por la gran demanda que hay en el mercado. De hecho, hay una ocupación del 100% y las posibilidades están todas. tiempos más antiguos Como colegio profesional, estamos en una situación crítica: el secretario técnico acaba de renunciar por la falta de confianza del actual decano. Hay una división profunda en la junta, motivada en mi opinión por un estilo de mando y mando demasiado presidencial. Además, existe una baja tasa de registro, lo que da un alto grado de insatisfacción entre los profesionales, lo que también nos preocupa.

¿Qué iniciativas propone para los próximos años al frente del colegio si es elegido decano?

Es urgente resolver la elección de un nuevo secretario técnico, ya que la dirección profesional de un colegio no puede entenderse sin la persona que no sólo realiza el visado de las obras, sino que también se encarga de la gestión del día a día de la mismo y su actividad formativa. Queremos implementar sistemas de gestión transparentes para los socios, crear condiciones atractivas para aumentar el número de registros y fortalecer el soporte material y técnico para los socios, como una biblioteca digital, propuesta que ya se ha planteada pero rechazada por la junta actual. Es oportuno crear una comisión específica para vigilar el cumplimiento del código ético de nuestra profesión y así tratar de aumentar el prestigio de nuestro grupo. También queremos unir a la junta porque, como cuerpo colegiado que es, debe trabajar en conjunto, con transparencia, empujar a todos en la misma dirección y enfocarse en la descentralización.

¿En qué sentido dice eso?

Prevemos descentralizar las acciones del directorio y promover la figura de los delegados de cada provincia, para que sean ellos quienes representen al colegio en todas las acciones que correspondan a su ámbito territorial. Por otra parte, es necesario formalizar convenios de colaboración con diversos colegios de ingenieros agrónomos, para mejorar la prestación de servicios a los colegiados y para una gestión más eficiente, así como celebrar convenios con otros colegios profesionales para defender intereses que son comúnmente obtenido. beneficios para todos. También pretendemos mejorar la visibilidad de la asociación, primero ante los agrónomos y luego ante la sociedad, e intentar que sea un interlocutor habitual de las administraciones y un foro de opinión sobre los temas clave que afectan al grupo.

¿Cuál es el perfil del equipo que le sigue en la candidatura?

Amplio y diverso. Son las personas del grupo de edad de 40 a 63 años las que aportan el impulso y la innovación de la juventud y la experiencia de la madurez. Con una trayectoria comprobada y única en su práctica profesional. Proceden de todos los ámbitos del ejercicio profesional: administradores/directores de empresas, profesionales liberales, autónomos y funcionarios universitarios. Es un equipo idóneo para afrontar con garantías la mejora de nuestra profesión.

¿Qué pueden aportar los ingenieros agrónomos al desarrollo rural en esta sociedad autónoma donde el sector primario es tan importante?

Hay áreas en las que somos fundamentales: investigación y desarrollo en todo lo que afecta a la producción de materias primas, como los alimentos, como la elección de semillas/plantas, métodos o dosificación de fertilizantes, el control de plagas y enfermedades tanto con métodos convencionales y los relacionados con la agricultura/ganadería ecológica, los sistemas de cultivo y selección de especies o variedades más adaptadas a cada zona en función de las condiciones agroclimáticas, el diseño y desarrollo de maquinaria para realizar tareas intensivas en mano de obra que requieran un cuello de botella para la realización de las mismas. , los sistemas de riego deben aplicarse a cada tipo de explotación. La implantación de la mejor tecnología en las explotaciones es fundamental: el ingeniero agrónomo es el profesional técnico que debe trasladar al campo toda la tecnología desarrollada en los distintos campos, como la comunicación, la electrónica, la automatización, las técnicas de cultivo…

La gestión, cada vez más complicada, requiere también de profesionales cualificados…

Sí. Tenemos mucho que aportar en la gestión de empresas agropecuarias. Las granjas son cada vez más grandes con costos de insumos muy altos para la producción y márgenes muy ajustados. Se debe realizar una gestión profesional de las empresas, con criterio técnico, que en el caso de las explotaciones agrícolas es el agrónomo profesional más calificado.

¿Cómo ve el futuro del campo a corto y medio plazo?

A corto plazo, soy moderadamente optimista: vivimos una situación convulsa y con mucha incertidumbre, como en la mayoría de los sectores, derivada de la inestabilidad de los precios y de que el aumento de los costes de producción no se ha visto compensado por el valor del producto final. producto. producto al fabricante. La Ley de la Cadena Alimentaria debe aplicarse estrictamente. A largo plazo, soy muy optimista. Nuestro sector es el encargado de producir alimentos para una población mundial que crece exponencialmente, y en los países con mayor población, como China e India, sus economías crecen de forma sostenida, lo que hace que la producción de alimentos sea cada vez más necesaria para satisfacer la demanda.